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経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 · MD&A

２【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】（１）財政状態及び経営成績の状況 文中における将来に関する事項については、当中間連結会計期間末（2025年８月20日）現在において判断したも のであります。 1）財政状態の分析 当中間連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末と比べ、174億93百万円増加し、5,846億37百万円となりま した。これは主として、投資その他の資産のその他の増加73億２百万円、売掛金の増加36億92百万円、土地の増 加15億83百万円、有形固定資産のその他の増加15億37百万円、有価証券の増加14億84百万円によるものです。 負債は前連結会計年度末と比べ、10億42百万円増加し、672億10百万円となりました。これは主として流動負債 のその他の増加20億57百万円、買掛金の減少５億10百万円、賞与引当金の減少５億８百万円によるものです。 純資産は前連結会計年度末と比べ、164億50百万円増加し、5,174億26百万円となりました。これは主として利益 剰余金の増加151億82百万円によるものです。 2）経営成績の分析 当中間連結会計期間における我が国の経済は、雇用や所得の改善などにより緩やかな景気の回復がみられ、４～ ６月期の実質GDPは年率換算で2.2％のプラス成長となりました。また、世界経済は、米国の関税政策が本格的に 発動された４月以降も底堅い成長を維持しました。一方で、米国経済においては個人消費の減速傾向による成長 ペースの鈍化、欧州経済ではドイツやイタリアのマイナス成長、中国経済では製造業と不動産業の不況が継続し ており、引き続き先行きの見通しは不透明な状況が続いています。 ①消費環境の概要・当中間連結会計期間において、国内の消費環境は、賃上げ率の上昇が見られる一方で人件費や物流費の高騰、 さらに原材料の価格上昇に伴う食料品や日用品の値上げが続きました。その結果、実質賃金は引き続き減少し、消費者の節約志向は依然として強いため、衣料品を含めた消費活動は厳しい状況が続いています。・６月から８月の天候は、晴天の日が多く、夏物商品の売行きは良好でした。一方で、平均気温は統計開始以来の 過去最高を記録し、特に８月の異常な暑さにより、外出を控える傾向も見られました。 ②当社グループの状況このような状況下において、当社グループは2025年度のグループ統一テーマを“ネクスト・チャレンジ２nd『限界を改め更なる高みへ』”と設定しました。中期経営計画2027の２年目を迎えるにあたり、社員全員の創意工夫をもって様々な課題に挑戦し、しまむらグループの強みを更に強固なものとします。 ③しまむら事業 ・しまむら事業では、商品力の強化として、自社開発ブランド（Private Brand、以下PB）およびサプライヤー との共同開発ブランド（Joint Development Brand、以下JB）の品揃えを拡充しました。PBでは、暑い夏を背 景に吸水速乾や冷感素材などの「FIBER DRY（ファイバードライ）」が好調に推移しました。また、健康意識の 高まりを受けて展開した「活き活きラボ」シリーズも好調でした。JBでは、「SEASON REASON（シーズンリーズ ン）」において、素材や機能、シルエットにこだわった高価格帯商品が好調でした。 ・販売力の強化では、気温の変動に左右されにくい売上作りを目指し、インフルエンサーやキャラクターを活用 した企画の拡大や、客層や店舗の特性に応じた地域別の施策を推進しました。また、前年度の下期で大きな反 響を呼んだ「超サプライズセール」を上期で初めて実施しました。オンラインストアについては、都市部店舗 での店舗受取サービスが引き続き好調に推移しており、実店舗とオンラインの相互送客が一層進みました。 当中間連結会計期間は５店舗を開設、５店舗を閉店し、店舗数は1,416店舗となりました。 また売上高は前年同期比3.4％増の2,551億49百万円となりました。 ④アベイル事業 アベイル事業は、商品力の強化として、JBを中心としたトレンド提案を推進するとともに、気温の変動に左右 されにくいキャラクター商品の拡充を進めました。また、収納グッズやイレギュラーサイズなどのラインロビ ングによる品揃えの拡充も進めました。販促においては、６月21日から実施した重点催事や8月の「TGC teen 2025 SUMMER」への出展が、幅広い層への認知度の向上に繋がりました。 当中間連結会計期間は２店舗を開設し、店舗数は318店舗となりました。また売上高は前年同期比3.3％増の348億75百万円となりました。 ⑤バースデイ事業 バースデイ事業は、商品力の強化として、主力のJBやPBの進化に加え、キャラクター商品の拡充などで幅広い ターゲット層を取り込みました。販促においては、５月21日から実施した25周年企画が成功し、それ以降も客 数の増加が継続しました。また、新規ブランドやインフルエンサーとのコラボ企画をポップアップ店舗で展開 したことが、新規顧客の獲得と認知度の向上に繋がりました。 当中間連結会計期間は１店舗を開設し、店舗数は337店舗となりました。 また売上高は前年同期比5.4％増の401億51百万円となりました。 ⑥シャンブル事業 シャンブル事業は、25周年企画やラインロビングによる品揃えの拡充が客数増加に効果的でした。また、前年 度から取り組んでいる既存店舗での新型レイアウトの導入については、VMD（ビジュアルマーチャンダイジン グ）の向上につながり、店舗の売上が伸長しました。さらに、これらの施策の相乗効果により、春ギフトや母 の日ギフトも好調に推移しました。 当中