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Income flow
current_ratio_low| Metric | Value | Flag |
|---|---|---|
| EPS Diluted | ¥-14.59 | GREEN |
| Equity Ratio (Official) | ¥0.19 | GREEN |
| Metric | Value | Flag |
|---|---|---|
| Accounts Payable — Other | ¥208.9M | GREEN |
| Accumulated Deficit | -¥266.2M | GREEN |
| Allowance for Doubtful Accounts | -¥5.2M | GREEN |
| Buildings and Structures (Net) | ¥740.4M | GREEN |
| Cash & Equivalents | ¥633.8M | GREEN |
| Current Assets | ¥2.45B | GREEN |
| Current Liabilities | ¥2.46B | GREEN |
| Interest-Bearing Debt (Current) | ¥2.02B | GREEN |
| Interest-Bearing Debt (Non-Current) | ¥800.0M | GREEN |
| Investments and Other Assets | ¥726.1M | GREEN |
| Long-term Debt | ¥800.0M | GREEN |
| Net Property, Plant & Equipment | ¥878.1M | GREEN |
| Non-Current Assets | ¥1.63B | GREEN |
| Provision for Bonuses | ¥19.7M | GREEN |
| Retained Earnings | -¥266.2M | GREEN |
| Short-term Debt | ¥2.02B | GREEN |
| Total Assets | ¥4.08B | GREEN |
| Total Equity | ¥762.3M | GREEN |
| Total Liabilities | ¥3.32B | GREEN |
Sections in this filing
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 · MD&A
2【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において判断したものであります。(1)財政状態及び経営成績の状況①経営成績の状況当第2四半期連結累計期間は、年中繁盛する店創りを目標とした「リ・ブランディング」を最重要施策として取り組んでまいりました。冬の繁忙期を前に関東の基幹店舗である「玄品 浅草」「玄品 上野」「玄品 池袋」等心地よい空間づくりのための店舗改装は完了し、関西でも玄品の旗艦店となる「玄品 法善寺総本店」も8月にリニューアルオープンをいたしました。同じく8月には大阪北新地に「玄品 大阪北新地」を新規開店いたしました。また、禁煙の推進により、家族連れや女性のお客様が大きく増加しました。そのほか、5月に合弁会社による中国第一号店「玄品 淮海(ワイハイ)店」をオープンし、「大衆点評」にて美食検索総合1位を継続しており売上高は当初想定を上回る結果となっております。当社グループの主力事業である「玄品」等の直営店舗の既存店売上高は、店舗改装等のリ・ブランディング施策や、継続的に販促を行ったことなどが功を奏し、前年同四半期比11.2%増となりました。メニューに関しては季節膳が好評を得たのに加え、大とらふぐの販売も好調に推移しました。そのほか、「大衆点評」等の検索サイトやWeChat(微信)などの口コミを通じてインバウンドのお客様の誘致に効果を上げましたが、夏季の猛暑、台風や大雨などの悪天候などの影響により、前年より売上高は伸長したものの当初想定を下回りました。この結果、当第2四半期連結累計期間末の直営店舗数は新規オープン(2店舗)、連結子会社化した「玄品 シンガポール」等のFCからの移管(2店舗)や賃貸期間満了による閉店(1店舗)により49店舗(前期末比3店舗増)となり直営店舗の売上高は1,272百万円(前年同四半期比12.2%増)、お客様来店数は前期比17.3%増となりました。フランチャイズ事業におきましては、直営店舗において効果が出ている予約システム導入などにより蓄積された顧客情報を元にした個店ごとの効果的な販促の実施によりリピーターの増加に繋がり、フランチャイズ売上高および既存店舗末端売上高ともに前年を上回りました。当第2四半期連結累計期間末におけるフランチャイズ店舗数は直営への移管(2店舗)に加え、「玄品」ブランドのフランチャイズ契約から食材提供のみへの契約変更(2店舗)により39店舗(前期末比4店舗減)となり、とらふぐ等の食材販売、ロイヤリティ等によるフランチャイズ売上高は197百万円(前年同四半期比3.0%増)、店舗末端売上高は572百万円(前年同四半期比1.2%減)となりました。その他の業態の当第2四半期連結累計期間末の店舗数は前期末と変わらず1店舗、本部に係る売上高も含めた当第2四半期連結累計期間の売上高は122百万円(前年同四半期比2.2%増)となりました。この結果、当第2四半期連結累計期間の売上高は1,593百万円(前年同四半期比10.2%増)となりました。利益面においては、売上高が伸長したことにより売上総利益は1,097百万円(前年同四半期比84百万円増)となりました。販売費及び一般管理費については、前下半期から継続して行っている効果的な広告宣伝費使用やグランドメニューの作成費用、今後を見据えた店舗人員体制の強化に加え、繁忙期に備えたスタッフ育成のためアルバイトの早期雇用ならびにPAトレーナー育成等の研修実施による人件費の増加や、店舗リニューアル及び新規開店時の消耗品費等の負担増加等、今後の更なる成長に向けた費用が増加したことにより、1,497百万円(前年同四半期比152百万円増)となりました。これらにより、当第2四半期連結累計期間の営業損失は400百万円(前年同四半期は332百万円の損失)、経常損失はシンジケートローン手数料20百万円の計上等により443百万円(同360百万円の損失)、親会社株主に帰属する四半期純損失は304百万円(同242百万円の損失)となりました。 また、当社グループは、主力事業である「玄品」の季節変動が大きいことにより、四半期毎の業績に大幅な変動があります。当社グループは店舗運営事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。②財政状態の状況(資産)当第2四半期連結会計期間末の総資産は、前連結会計年度末と比較して66百万円減少し、4,079百万円となりました。これはリ・ブランディングに伴う新規店舗設備や店舗改装等による有形固定資産の増加252百万円、四半期純損失計上に伴う繰延税金資産の増加151百万円等の増加要因があったものの、現金及び預金の減少257百万円、一括仕入在庫の使用による商品の減少196百万円、閑散期による売掛金の減少114百万円等の減少要因によるものであります。 (負債)当第2四半期連結会計期間末の負債は、前連結会計年度末と比較して239百万円増加し、3,317百万円となりました。これは閑散期による買掛金の減少72百万円、未払消費税等の支払いによる減少47百万円、社債の償還による減少20百万円等の減少要因があったものの、新たに締結したシンジケートローン等により長期借入金(1年内返済予定含む)および短期借入金の借換えによる借入金の純増額414百万円等の増加要因によるものであります。 (純資産)当第2四半期連結会計期間末の純資産は、前連結会計年度末と比較して306百万円減少し、762百万円となりました。これは、親会社株主に帰属する四半期純損失の計上による利益剰余金の減少等によるものであります。 (2)キャッシュ・フローの状況当第2四半期連結累計期間末におけ